Considerata la carenza di manodopera o talento percepita, diventa sempre più difficile per i professionisti delle risorse umane e gli HR manager scegliere bene i collaboratori, affinchè non si rivelino degli inserimenti fallimentari. Prendendo spunto da un articolo pubblicato su HR Exchange, vediamo quali sono le 4 aree dove una cattiva scelta può rivelarsi un danno per la propria azienda:

MONETARIO

Qualsiasi professionista HR mediante una semplice ricerca su Google si renderà conto di quanti risultati ci siano relativi ai costi di una cattiva assunzione. Ecco alcuni dati:

  • Il Dipartimento del lavoro USA afferma che il costo di una cattiva assunzione può arrivare al 30% dei guadagni del dipendente, nel suo primo anno;
  • CareerBuilder afferma che il 74% delle aziende che hanno effettuato una cattiva assunzione hanno perso in media 14.900$ per dipendente.

Bisogna inoltre considerare tre fattori aggiuntivi:

  • Più rilevante è il ruolo ricoperto dal nuovo assunto (e quindi maggiore è lo stipendio), maggiore sarà il costo di una cattiva assuzione;
  • Più tempo la persona lavora o ha lavorato in azienda, maggiore sarà il costo;
  • Più formazione ha ricevuto quella persona, maggiore sarà il costo sostenuto per essa.

MOTIVAZIONE

Ci sono altri danni che una persona sbagliata può provocare alla tua azienda. Un esempio? La motivazione. Come mai?

Una cattiva assunzione può influenzare negativamente i collaboratori e l’intero team. Se la persona si trova in una posizione di leadership, inoltre, l’impatto sarà molto peggiore.
Alla fine, anche i dipendenti più performanti ed efficienti inizieranno a demotivarsi e a mostrare scarso interesse per il lavoro e per l’azienda. L’auto-motivazione si basa spesso su fattori ambientali. Se l’ambiente è negativo, può essere molto difficile essere motivati ​​sul lavoro.

PRODUTTIVITÀ

La motivazione può influire direttamente sulla produttività di un dipendente o di un team.  L’assunzione di una persona sbagliata, nella maggior parte dei casi, può rendere difficile per una squadra raggiungere i propri obiettivi. Questo perché un collega o una squadra saranno riluttanti a lavorare con la persona dannosa e viceversa. La cattiva assunzione potrebbe non voler lavorare con gli altri membri del team e quindi farà tutto il necessario per uscire dal lavoro.

REPUTAZIONE

È difficile valutare quale particolare perdita produca un impatto negativo maggiore sull’azienda. Detto questo, la reputazione è probabilmente la più difficile da superare. Nell’era di Internet, le persone in cerca di lavoro sono abituate a consultare siti Web che offrono valutazioni aziendali scritte dei dipendenti. Una persona sbagliata può generare feedback negativi, e candidati potenzialmente interessanti rischiano di allontanarsi dalla tua azienda. E non sono solo persone in cerca di lavoro. I dipendenti attuali spesso riesaminano anche questi siti Web. Quei dipendenti potrebbero iniziare a sviluppare sentimenti negativi sull’organizzazione e potrebbero iniziare a prendere le distanze e, in definitiva, cercare una nuova società per cui lavorare.

Ricostruire una reputazione aziendale in queste circostanze può essere una dura battaglia.

LA SVOLTA

La realtà è che ogni professionista delle risorse umane assumerà una persona sbagliata ad un certo punto della sua carriera. Come fa l’azienda a riprendersi da quella particolare situazione? Ecco 4 consigli:

  1. Affronta il problema: Le risorse umane dovranno affrontare il problema con l’assunzione inadeguata ed essere aperti alla ricerca di modi per risolverlo;
  2. Tenta di risolvere: Include il feedback per l’assunzione sbagliata e forse anche la riassegnazione;
  3. Creare un elenco di pro e contro: Quanto rischia di perdere o guadagnare l’azienda dal mantenere quella persona in azienda?
  4. Potenziale soluzione: Qui è dove le risorse umane devono decidere se è possibile salvare la relazione tra l’assunto e l’organizzazione. In caso contrario, la risoluzione è garantita.

IN CONCLUSIONE

Nessuno vuole un dipendente dannoso, specialmente quando si offre a qualcuno un lavoro è un’occasione così importante sia per l’organizzazione che per il dipendente.

I responsabili delle risorse umane devono concentrarsi meno sui titoli di studio e sull’esperienza e concentrarsi maggiormente sull’adattamento. Il candidato ha le qualità che l’organizzazione cerca e incarna la cultura e i valori dell’azienda? Assumendo da quella prospettiva, le risorse umane vedranno meno assunzioni sbagliate e più collaboratori brillanti.

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